2000亿市值缩水上百倍,王雪红还能拯救HTC吗?

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6.3 亿元,就在上周四, HTC 宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂,接手方上海星保信息科技有限公司将获得 HTC 上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTC VR 部门的投资。

早在 2015 年市场就传出 HTC 要出售位于上海的工厂,当时 HTC对该传闻并未做出评论。
作为全球最大的智能手机代工和生产厂商,HTC 曾在巅峰时期手机销售量达到了约 4300 万部,市值最高达到 2000 亿元,成为安卓手机市场的最大赢家。为何如今沦落到变卖自家土地求生?是什么让王雪红把所有赌注全压在一个 VR 眼镜上?

与英特尔的爱恨情仇

出身名门的王雪红,父亲王永庆为台湾著名的企业家,被称为台湾的“松下幸之助”,在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望,使得王家对政界也深具影响,并有着良好的政商关系。其创办的台塑集团更是整个台湾最大的民营制造业。

子女承父业,本应是大部分「企二代」理所当然的一条路。或许是母亲杨娇在美国实现自力更生的缘故,王雪红并没有接盘父亲多年搭建起来的商业帝国,满怀信心地选择了自主创业。

在二姐王雪玲的电脑公司摸爬滚打攒足了经验后,王雪红对商业有了基本的认知。1988 年 9 月,在老公陈文琦的引荐下,王雪红带着 500 万元的资金买下美国商人手中的 VIA 威盛公司,并开始着力打造芯片,向英特尔进军,同时也为后来创立 HTC 奠定了基础。

当时的英特尔,在 IT 行业完全是垄断式的存在,没有哪家企业会有想法去扑这样一位行业巨头的火。而初生牛犊不怕虎的王雪红通过并购,让威盛掌握了核心芯片的研发能力。尽管在兼容性和稳定性方面不及英特尔,但 VIA 的性能丝毫不输给Intel原厂,价格还便宜很多。

凭借不错的性能和超高性价比,加上当时国人满腔爱国热血支撑。VIA 很快就成为仅次于 Intel 的第二大芯片组厂商,这让英特尔再也不敢小瞧这家东方企业了。

之后,威盛趁胜追击拿下康柏,惠普等大客户。英特尔意识到自身的处境越来越危险,再不反击或许要被威盛骑头上了。于是,英特尔用知识产权拖住了威盛前进的脚步。双方在知识产权这件事情上吵得不可开交。

而眼下 AMD,联发科也正崛起,双方意识到这样持续下去对彼此毫无益处,2003年,英特尔与威盛以「交换授权」达成和解,并让威盛暂时退出芯片领域。

既然这样,那就做智能手机好了。无所畏惧的王雪红总是爱做行业里的搅局者,毕竟在诺基亚满大街的年代,对手机的概念才刚刚普及,做智能手机更是超前空前。HTC就在这样一个不属于自己的时代里诞生了。

从多普达到 HTC

HTC 成立之初,便代工制造搭载 Windows CE 系统的掌上电脑,相比当时的功能机这款设备显得太过超前,加上知名度不高,并没有吸引太多的用户,没有用户公司就一直赔钱。无奈的王雪红只能靠威盛的利润拆东墙补西墙 。

直到 2000 年与 Compaq (已并入惠普)合作生产的 iPAQ 横空出世——这款掌上电脑在 2000 年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之 PDA 。

而当比尔.盖茨拿到示范样机时,更是肯定了 HTC做智能手机的用心以及这几年的技术积累,并与HTC维持了很长时间的合作关系。

因为HTC的创新总是在我们前面,我们是追着HTC的。

借此东风,HTC 所生产的机器总是能搭载最新的 Windows Mobile系统。随着市场开始好转,HTC 在智能手机领域的份额也日益提升。2002 年 7 月 1 日,HTC 与威盛共同出资创建了新的品牌 —— 多普达 Dopod。主打移动电话和手持设备的产品设计,业务遍布台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。

智能手机的系统功能繁多,自然会产生高昂的话费。这让运营商们纷纷对 HTC 抛出橄榄枝。世界各地的运营商找到了 HTC,让其定制合约手机,一时间,HTC 以最低的成本将品牌扩张到全球。

这样三赢的局面一直持续到了 2008 年,由美国运营商 T-Mobile、Google、HTC 三家共同合作打造的全球首款搭载 Android 操作系统的智能手机——HTC G1。

丰富的功能,流畅的系统 精美的交互让消费者眼前一亮。尽管那个时候的安卓系统鲜为人知,但毫无疑问,在接下来的几年里,它慢慢地侵蚀了塞班的市场份额,与 iOS 保持住了双足鼎立的趋势。

此后几年,HTC 凭借着安卓的红利平步青云,一跃成为行业巅峰。

2010 年,HTC 的智能手机出货量为 2460 万部,占全球智能手机出货总量的 1/12。

2011 年,HTC 所占份额攀升至 9.1%,销售量达到了约 4300 万部,成为安卓手机市场的最大赢家。

2008 年至 2012 年,连同为数不多的 WM 系统手机,HTC 一共发布了超过 50 部手机。

现在回头看,这或许是 HTC 最辉煌的时候。

木秀于林,风必摧之

历史总是惊人地相似,就在HTC如日中天之时,苹果以侵犯专利为名将 HTC 告上法庭,尽管在威盛时期诉讼早已是家常便饭,但接下来美国实施的进口禁令,对 HTC 无疑是雪上加霜。

据市场调研公司 Gartner 的数据显示,2011 年 HTC 智能手机的市场份额迅速下降至 4.7%,其销售量也缩水了1000多万部。接下来的市场变化,对 HTC 更是雪上加霜:

小米、华为、OV 等国产品牌以性价比的优势渐渐占据了中端市场。

运营商自然更愿意选择价格低廉的国产手机,与 HTC 的定制机型减少。

设计上的创新已是当下的大势所趋。iPhone5 、三星 Galaxy S3 以出色的工艺赢得人们的眼球。

没有了北美市场的通行证,没有了运营商的大订单,再不拿出一款令人惊艳的手机,恐怕连所剩无几的市场份额都没有了。

2013 年 2 月,在 MWC 展会上 HTC 发布了全球首款全金属智能手机 New One, 采用了全新的 Sense 5 界面和超像素 Ultrapixel摄像头,屏幕像素密度更是达到了空前的 468 ppi 。

简洁干练的设计,强大的拍照功能,全新的系统页面,从设计工艺到硬件配置,再到系统优化,New one 机身上的每一处都在流动着 HTC 对这部手机的心血,业内人士也是好评如潮。

获奖无数的 New One ,本该理所应当地帮助 HTC力挽狂澜,夺回霸主地位。但上市后市场却一直反应平平,与三星 Galaxy S4 的竞争中一直处于下风。尽管后来痛斥巨资请来了王力宏代言并推出了红色版 New One,但还是为时已晚,三星 S4 的广告已经铺天盖地,营销上狠狠地压住了 HTC 。

系统上彻底失去了优势,同时在设计上压错宝,逆袭失败的 New One 让 HTC 再度陷入了窘境。正所谓一个巴掌拍不响,众机拾柴火焰高。 HTC 决定,像当年 G 系列一样,再搞一波机海战术,以博取市场份额。

只是这一次,手机市场早已今非昔比。国内外厂商的异军突起,越来越多的高性价比手机占据着市场。

论价格,HTC 的机型没法像小米那样亲民;论产能,HTC不像三星有自给自足的供应链;论系统生态,HTC 不像国产 UI 那般有实用的定制化功能。在这个节骨眼上盲目地推机海战术,无非石沉大海,激不起半点涟漪。

就这样,HTC 的手机渐渐消失在人们的视野中。

2016年,HTC 的智能手机出货量跌至1000万-1200万部,全年营收仅 781.6 亿新台币(约合 177 亿元人民币),较上年下滑 35%,创 11 年来最低,净亏损 105 亿台币(约合 23 亿元人民币)。

短短几年,全盘失守。

重心转移,着力打造 VR

预售开始的十分钟,HTC Vive 的销量就达到了 15000 台。这对于售价 799美元的新生事物来说,已经是一个相当不错的成绩。

手机市场深陷泥潭的 HTC 急需在新的领域打开局面。在众多前沿科技中,HTC 选择了 VR,而 HTC Vive 也成为 HTC 布局未来的一颗重要棋子,这一次将手机工厂出售转战 VR,可见 HTC 把所有的赌注都压在了 Vive 上。

去年 4 月,HTC 在北京召开的「HTC VIVE 中国战略暨 VR 生态圈大会」上,全面展示了自己在 VR 战略上的布局,并一再强调建立「生态」的重要性,会时,Valve、Unity、优酷土豆等内容提供商也表示愿意为 HTC VIVE 提供 VR 资源,包括游戏、影视剧等。

「在 2009,2010 年时,我们曾经是全球出货量最高的智能手机。我们到达过这个位置,我们希望能回到这个位置。」HTC Vive 中国区总裁汪丛青当时在发布会上这样说。

截至 2016 年 11 月,HTC Vive 销量就超过 14 万台。来自市场调研机构 Canalys 数据显示,中国大陆成为 2016 年全球 VR 眼镜第二大市场,总出货量约为 30 万台,其中 HTC Vive 占比 17.7% ,排名第一。

注重生态体验,软硬件结合得当,重视中国市场,HTC 似乎从之前的滑铁卢吸取了教训,不在 VR 头显上再犯做手机的错误,兢兢业业地把 Vive 做到了目前整个行业的标杆,体验上所带来的的沉浸感和互动性令玩家们赞不绝口。

Vive 的推出和反响让 HTC 对未来有了明确的方向,甚至对整个 VR 行业都起到了举足轻重的作用。而对于当下的虚拟现实还没有真正普及,加上 Vive 的一些使用场景受限,HTC 要想回到「原来的位置」,想必还有很长一段时间要走。

有话说

从与英特尔平起平坐的威盛电子,到后来统领手机圈半壁江山的 HTC,如今是先发优势明显的 Vive,都让人无不唏嘘这颗宝岛之星的崛起和衰落。

在手机市场中渐渐淡出人们的视野后,HTC 对 VR 的激进,是自身的无奈之举,还是市场的大势所趋,恐怕只有让时间说真话了。

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