1月13日，融创通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权,代价为10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5%股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元。

同为山西老乡，孙宏斌出手解救乐视资金危机。

1月13日，有消息称，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

据了解，融创中国、乐视网的公告即将发出。

自2016年8月起，乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。11月6日，贾跃亭以公开信的方式承认乐视财务吃紧，受此影响创业板上市公司乐视网股价持续下行。12月6日，乐视网股价尾盘(通常是指14:30~15:00这段时间。为庄股活跃时间。)突然跳水，最低下探至35.01元，最终报收于35.8元，跌幅达7.85%。

12月7日早间，乐视网临时停牌，晚间发布公告称，公司关注到有媒体报道了《乐视惊魂一秒：贾跃亭64.81%质押股票一度跌破平仓线》的文章，公司需就有关事项进行停牌核查。同时公司正在筹划重大事项，预计涉及产业资源整合事宜，截至2017年1月13日，乐视网未能复牌。

2017年1月3日，在接受媒体采访时，贾跃亭表示资金到位情况还是正在解决当中，应该在几个月内就会有很好的解决。之后有报道称，已有国内三到四家地产开发商允诺为乐视提供资金，传言包括融创中国和碧桂园；此外，一家私募资本也决定参与对乐视投资。

融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖多种物业类型。

据融创发布的2016年中期业绩报告显示，截至6月30日，公司实现营业收入105.86亿元，同比增94.5%。上半年公司合计实现销售560.5亿元，同比增106%。公司至期末保有401亿现金储备，以及1680亿元的可售货值。

根据2017年1月6日，融创中国发布的2016年未经审核营运数据，2016年集团实现销售金额1553.1亿元，销售面积约758.2万平方米，销售均价约20480元/平方米。

中兴裁员了，规模为3000人，其中手机部门为600人。

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微信和它的「小程序」是中国互联网的港口里出发最远的一支舰队，它是在真正做着探险和创造的事业，没有循规蹈矩的懒惰，没有复制粘贴的麻木，也没有急功近利的狼狈，配得上它所得到的尊敬和溢美。

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当我上初中的时候，我们的新班主任是学校的教务处老师，他一开始就实行很严格的班规，同时匹配按照他想法的座位制度。

老师认为，我个子高，必须坐到最后一排。

其实说句实话，我的个子并不高，最多算中等，班级里也有很多比我高的男生。

我记得很清楚，当时我的同桌比我高，但是他仍然坐在了前排。而我，被勒令离开，尽管我并不符合老师的条件。

读过书的人都清楚最后一排是什么座位，汇集了上课说话，找茬，不听课的人和混混，我本身是一个争强好胜想努力学习的人，结果后面呆了一周多，周围的人都劝我不要听课了，破罐子破摔。

我感觉浑浑噩噩，于是去找老师商量，能不能换个前面一点的位置。

老师微笑着拒绝了我，说我太高，会影响别人上课。

那个时候我很懦弱，什么也不敢说，只得回去，一个人在家坐着写作业，想到以后的日子会和现在一样，我就忍不住哭了起来，决定破罐子破摔，不再学习。

那天我妈妈回家了，她看到我哭，问我怎么了，我抽噎着一五一十的告诉她。
妈妈一听，就说班上的同学都这样吗？
我把同桌的事情告诉了她。

妈妈于是打电话给同桌妈妈，然后对方告诉她，因为她们给老师送了礼，所以自己儿子没有被调到后面去。

妈妈放下电话，我泪眼模糊看着她。她对我说，哭什么哭，你是男孩子，擦干眼泪，这个又不是什么天大的事情，很好解决。

我问怎么解决？

她说当然只有送礼啊，班里的同学都送了，是妈妈不好，没有想这么多。

接下来的几天妈妈联系自己在学校工作的同学为我打点，并且让在外地的爸爸购置了一大堆野味，然后在一个很冷的夜晚，她说要带我去老师家。

我说，为什么要去？

她说，送礼啊，不送你怎么能坐前排呢？

于是，她一手拎着礼品，一手拉着我，我们两个悄悄去老师家。妈妈做的很隐蔽，估计是怕被别人看到。

到了老师家，对方倒是很热情，一直招呼我们，妈妈有些不好意思把我推到前面，让我给老师说话。

这大概是我当年最羞辱的时刻吧，说着违心的话，一边祝贺老师身体健康。我看到，平时高傲示人的妈妈居然在老师面前弯腰点头，满脸笑容。老师脸上也覆盖微笑，真是和谐的一幕。

她第一次示弱的理由居然是因为儿子的座位。

最后她们把礼品收下了，我和妈妈回家，那个时候已经深冬了，没有吃饭，我肚子饿的直叫，妈妈摸摸我的脸，说，好了，没事了，一切都会好起来。有妈妈在，什么都可以解决的。

回到家，爸爸就打电话过来，问事情解决好了没有，妈妈说放心。

我记得我当时一下子就哭了，因为第一次感到无能，第一次体会到自己懦弱是什么下场，第一次觉得如果我不努力不长大未来还会有更多这样的事。我从来没有想过自己的母亲会这样为了我去向一个恶心的人说奉承的话，我也从来没有想过会因为这样的事情就屈服于老师。我只是知道她没有办法，因为她最爱的儿子在那个老师的手上。

她选择了送礼，也就意味着我们的屈服。可是我们没有办法，我们能有什么办法呢？

第二天，我就被安排去了第一排。

这个事情对我产生了很大的影响，或许是我过早成熟的原因之一，因为这个别人看起来很小的事情，对我来说就是自己无能的体现。我自卑而又骄傲，我开始只一心学习，于是，在初中开辟了永远第一学霸的神话。我开始暗暗发誓，不能辜负父母为我的打点，我要让老师看看，她有多愚蠢，有多失败。我要告诉全世界，我是父母最优秀的孩子。

青春最残酷的是什么？回答或许有无数种，但是这么多年回过头来看，我很感激当初的这件事，体会自己无能是多么无奈的感受，但是也正是因为这个，我获得了新生的力量。

我失去了懦弱，也借此获得了铠甲。我放弃了胆怯，也赢得了勇敢。我失去了天真，但是我能够开始在世故中慢慢长大。我一个人开始去思考，如何不会木秀于林而毁之，我开始隐藏自己的实力只为在成长过程中不被摧灭。所谓的残酷把我的青春支离破碎撬开，然后用肮脏的手拉扯我到成人世界，并且教会我这个世界的法则。

只不过那一刻起，我不再只父母而战，我的身上，背负了那个曾经被老师杀死的我。

康师傅。
说到快速衰落的公司，16年一定要投康师傅一票。作为国民快消品牌，康师傅衰落速度之快，可能远超大多数人的想象。康师傅的营业额已连续两年以百分比两位数的速度迅速下降；而对于企业最重要净利润，15年已下跌将近20%，16年更是暴跌了66%，几乎是断崖式下跌。

无论是营业额还是净利润，康师傅近年来可谓是节节败退。营业额五年来勉强原地踏步，净利润则加速缩水。
康师傅于1996年2月5日在香港交易所主板上市，在2011年之前的10年时间里股价涨幅超过20倍，2011年年底成功入选恒指成份股，股价一度高达26港元。然而11年以后，股价随业绩跳水，16年6月跌至6.4港元，据11年股价高点已下跌75%，同年9月康师傅被剔除出恒指成份股。据统计数据显示，这5年内康师傅市值总计跌去逾900亿港元，且前景更加不明。

康师傅的快速衰落，一方面在于卷入旷日持久的食品安全危机。食品安全问题可谓是大型快消企业的命门，2014年年中台湾顶新黑心油事件爆发，尽管作为顶新集团下辖的台湾康师傅并无涉及黑心油生产，但负面事件持续发酵且波及大陆市场（如台湾导游揭露康师傅内幕事件），对康师傅品牌影响十分负面，最终台湾康师傅于2017年1月1日宣布解散（台湾康师傅自1月1日解散 不再生产销售方便面 ）。

另一方面，康师傅在同业竞争中逐步劣势也是原因之一。作为康师傅最大的竞争对手，统一集团以老坛酸菜牛肉面为支点步步蚕食康师傅市场份额，无论是在产品创新还是市场营销，康师傅近年与统一的竞争均处于守势，进而导致主营业务方便面市场份额逐年下降，龙头老大地位动摇。

上图为康师傅与统一方便面市场占有率历年变化，可以看出统一的市场份额节节攀升，六年占有率翻了一倍；而康师傅市场占有率在勉力维持至13年后开始下滑，16年下滑进一步加速。康师傅与统一的此消彼长，一目了然。

但是最重要的原因，还在于快消市场整体趋势及消费模式的根本性变化。

上世纪九十年代，方便面以其物美价廉成为众多工薪家庭最普遍的快消食品，小时候能吃上一碗方便面是难得的美味，在广大农村地区方便面甚至是营养品一般的存在。但近十年来，随着国人消费水平的提高，方便面早已不复当年辉煌，曾经的“物美价廉”变成了现在的“垃圾食品”。尽管如今方便面的口味越来越丰富，厂家也尝试推出高端产品，但方便面食品“不健康”、“没营养”等标签却始终挥之不去，越来越多的消费者开始注重食品的营养而非价格，即所谓“消费升级”。据调查，我国方便面消费量已是连续第四年下滑，而且下滑还在继续。而作为方便面龙头企业康师傅，没有敏锐把握住此次“消费升级”转型，自然首当其冲受到冲击。

从消费者类型来看，在校学生与农民工是方便面的两大消费主力。对于农民工群体，省时间价格低的方便面是务工之余的不二之选。但我国农民工快速增长的时代已然过去，据统计显示，随着生育高峰的过去，人力成本上升，我国农民工群体已近饱和：

而另一大消费主力——学生群体，则转投O2O外卖的怀抱。

外卖O2O模式在15年迅猛发展，学生群体功不可没。十年前，吃泡面打游戏还是许多大学生深夜常态；而现在，简单快速的点餐平台则是更好的选择，种类齐全口味各异，下单立等送餐上门，尤其是北上广深一线的高校学生，已经越来越少在寝室囤积方便面一类的快消食品。不止针对学生群体，在O2O外卖的冲击下，方便面迅捷、廉价、美味三大优势已越来越小。两大消费主力一个饱和一个流失，康师傅想保持业绩增速基本无从谈起。

对于康师傅来说，丑闻危机可能会随着时间流逝过去，与对手的竞争劣势也可以尽力调整甚至逆转。但是市场整体结构及模式的变化，将会对康师傅造成持续且难以挽回的巨大冲击，最终动摇其根本。目前来看，康师傅前景凶险，衰落似已不可避免。康师傅的衰落再次重演了商业市场本质的残酷：无论公司看上去多么强大，抓不住转瞬即逝的机会，不转型，只有死。

以丰臣秀吉之明，在其死前和死后，不可能不限制以德川家康为首的各大名。但秀吉并不是神，也会有想不到之事，更无法预料和应对死后多变而复杂的时局。秀吉在世时所创制的以自己为顶点的武家官位体制，试图将所有大名束缚在自己制定的政权框架之内。而且在秀吉弥留之际及死后，建立起的所谓的“五大老·五奉行体制”（姑且不讨论对大老之称谓），历来是学界研究的热点。按照以往的通说，五大老是秀吉死后丰臣政权的最高决策机关，五奉行则是执行五大老的政令的实务性机构，双方一起支撑着秀赖成人前的丰臣政权。绝大部分爱好者的脑海里或许也是这种印象。根据学者胁(xié)田修的指摘，造成五大老是国政决策机关印象的两点关键要素，一是朝鲜撤兵的的命令由五大老连署，而更为关键的第二点是武家、寺社领的知行宛(wǎn)行权在五大老手中。关于第一点，学者曾根勇二指出，除了五大老外，五奉行也有署名（曾根勇二论文《朝鲜出兵的撤兵指令》），因此并非五大老之专权。关于关键的第二点，五大老确实连署（或者某几位大老连署甚至家康单独署名）了不少知行宛行状，这些知行宛行主要分为知行增加、遗领安堵、当知行安堵及转封几种。从学者堀越祐一梳理出的庆长三年（1598）十二月至庆长五年五月大老署名下发的62份知行宛行状中，仅有四份是知行的增加，此前小早川秀秋曾一度减封越前，秀吉死后的庆长四年（1599）二月五日，重新转封筑前、筑后，而其越前旧领由同为秀吉亲戚出身的青木重吉继承，知行由八万增至二十万石。但此二人的知行加增有特殊性，一是二人均为秀吉亲缘，二是在宛行状中明确提到了加增知行乃是太阁之旨（《毛利家文书》），即丰臣秀吉生前既定计划的践行，这明显也是为了强化一门的势力。一个月前的正月九日，加增萨摩的岛津忠恒知行五万石，以奖励其在朝鲜泗川之战的军功（《岛津家文书》），至于同年十月一日加封堀尾吉晴五万石，是作为其普请越前府中城的普请费用（《古文书集》），可见大老连署的知行加增事项，除了实现秀吉生前遗命的小早川秀秋和青木重吉外，所占的比例极其微小。至于子继父的遗领安堵、当知行再次安堵以及转封则只是对于差不多同等知行的再确认罢了。因此从上述比例可见，五大老虽然具有知行宛行权，但实际操作过程中的知行新增例子极其有限。

在庆长五年（1600）二月一日，德川家康曾独断下发宛行状将森忠政由美浓七万石加增至信浓十三万七千石；同日免除田丸直昌五千石的军役；二月七日，加增细川忠兴丰后飞地六万石。家康之所以能够这样做，恰巧是在前田利家死后，其他三位大老在本国的空档。待同年四月毛利辉元和宇喜多秀家回来后，又再也没有哪个大名新增知行了。而且从上述诸多宛行状来看，都有“被宛行之”，可见知行授予的实施主体并非五大老，而五大老只是名义上代为执行，其授予主体自然是作为权力顶点的丰臣秀赖。

不仅如此，在丰臣秀吉死前十三天，即庆长三年（1598）八月五日五大老与五奉行互换的起请文（《竹中氏杂留书》）中互相保证遵守法度、不结党，其中关于知行的要求也是，在丰臣秀赖成人前，凡知行之事首先要详细调查，再由家康及其他大老外加五奉行会商，最后遵照少数服从多数原则施行。众所周知，五奉行中只有浅野长政向家康稍微靠拢，石田三成则是强烈的反家康派，因此绝大部分场合下，五奉行方面在数量上占优，再加上其他大老也不一定希望看到家康一人做大或者卖好，所以家康虽然被放在五大老之首的这一极其尊崇的位置，但实际知行加增这种最重要权限依然会受到其他大老和奉行的掣肘。可见秀吉的此番布置还是很巧妙的，以五大老的威信来维持丰臣政权之权威，但又通过五奉行来限制五大老的势力膨胀。

如同使用官位来定制序列，禁止大名私自通婚一样，五大老五奉行体制也是一个丰臣秀吉制衡诸大名的办法。众所周知，丰臣家的藏入地约为220万石，这也是丰臣家的实力远超其他大名的所在（家康那250万是含了大量家臣领）。如果以丰臣家的名义肆意进行加增，必定会使得丰臣家的藏入地减少，弱化丰臣家实力。也正是因为如此，德川家康的心思和目标就是要进行加增，同时以丰臣家藏入地为代价卖自己的人情，可谓一举两得。五奉行的存在正是避免此种情况的发生，这也正是为什么开头说到的知行实际加增的例子极少（例如前面加增岛津忠恒的文书中直接说的就是以在萨州的藏入地为其知行，造成了丰臣家藏入地有五万石的减少）。

之所以五大老作为一个重要的存在，侵朝的失败，秀吉的死亡，使得诸大名通过外侵占有知行地的梦想化为泡影，但诸大名在朝鲜付出的代价必然要进行填补，否则会出乱子，五大老则正是要压制和调解这些大名的此种想法。话虽如此，但日本国内却没有能够消化侵朝诸大名军功和支出的知行了，如果使用丰臣家的藏入地増封这些大名，将会对丰臣家的经济基础及本身的实力造成极大打击，所以这个尖锐矛盾正好被德川家康所利用。比如之前趁其他大老不在，家康对森忠政等人的知行加增使得丰臣家一下失去十几万石的藏入地。而且秀吉预料不到的是在自己死后，前田利家的死亡和前田利长的屈从；石田三成因七将袭击事件而失势；上杉景胜被德川家康冠以公仪之名而讨伐。原有的微妙平衡被打破，抱有危机感的毛利辉元和宇喜多秀家恐怕心里也会觉得下一个就是自己，而增田长盛、前田玄以和长束正家试图奋起一搏恢复原有的制衡大老的情形。因此两大老和三奉行最后联合起来，这也是他们最后扳倒家康的机会，关原合战正是这种情况下的总清算。

关原合战获胜后，德川家康得以用丰臣家之名义大肆加封在关原合战中加入己方的将领，终使丰臣家沦为一介65万石的大名水平（虽然丰臣家的公仪还在，但作为公仪支柱因素之一的藏入地却被大幅削减了），达到了之前的目的。从事后诸葛亮的角度来看，姑且不论通过官位体系制定条条框框，还是本身通过速推纳降和所谓谱代不给力导致丰臣政权脆弱云云，实际上是五大老五奉行体制的平衡被打破，无法消化侵朝归来后诸大名的不满，以及最重要的藏入地控制权被德川家康逐渐攫取，在此诸多不利的情势下，丰臣家的灭亡已经只是时间问题了。可见，秀吉死前安排的制衡诸大名的办法不是没有，也不是没有实施，只不过预料不到的不确定因素太多了。

补：其实不能说丰臣秀吉的手段没做到位或者说用人不明，相反的秀吉通过官位体制、五大老五奉行体制、秀赖的师傅前田利家及政权代理人德川家康的安排、下发遗言状和互换起请文等等手段试图使自己死后的政权相对稳定。但一旦以自己为顶点的掌权者，也就是秀吉自己死亡后，生前再怎么厉害也无法意料以后之事。所以在丰臣秀吉死后至关原合战的两年间，不仅局势过于混乱，而且德川家康的手段确实高。家康首先违反秀吉遗言中关于禁止大名私婚的指令；在秀吉死后的两个月就开始亲自前往各大名官邸去拜访，如当年十月十四日拜访池田辉政、二十四日京极高次、十一月二十三日织田信包、二十五日增田长盛、二十六日长宗我部元亲、十二月三日新庄直赖、五日岛津义久、九日细川幽斋、十七日有马则赖。试问公司总经理到你家拜访，你心里再烦他，是不是也要给几分面子，但没准就被对方说服动了呢？之后又违反秀吉之命，将本由自己和奉行众共同执掌的伏见城中的奉行众赶跑（《和歌山县史》所收《杂贺家文书》），独占了这座“天下的政厅”。轰走了石田三成，压服了前田利长、征讨上杉景胜、宇喜多秀家因家中骚动自毁长城，毛利辉元亲自向家康奉上待如父兄的起请文。如此情况下，谁还拦得住此时已经魔化的德川家康，这种情况下作为最终的总决算的关原合战，西军方要是能赢也真是逆天了。